Nhiều doanh nghiệp biết về năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp gia công, nhưng ít người thực sự hiểu ý nghĩa.Năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp gia công là lợi thế của một công ty.Ban lãnh đạo có tích hợp được công nghệ và năng lực sản xuất của toàn công ty hay không chính là biểu hiện cụ thể của năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp này.Vậy đối với các doanh nghiệp gia công, năng lực cạnh tranh cốt lõi là gì?
Năng lực cạnh tranh cốt lõi là gì
Năng lực cạnh tranh cốt lõi là khả năng học hỏi tập thể trong tổ chức của các doanh nghiệp gia công, chủ yếu tích hợp các năng lực sản phẩm khác nhau với công nghệ trong nhiều lĩnh vực.Đồng thời, năng lực cạnh tranh cốt lõi cũng là quá trình tổ chức các công việc khác nhau lại với nhau, và mục đích của nó là nâng cao giá trị của doanh nghiệp.
Xác định khả năng cạnh tranh cốt lõi
Trong các doanh nghiệp nói chung, có ba phương pháp chủ yếu để xác định năng lực cạnh tranh cốt lõi của hoạt động gia công:
1. Khả năng cạnh tranh cốt lõi mang lại cho công ty cơ hội thâm nhập vào nhiều thị trường khác nhau.
2. Khả năng cạnh tranh cốt lõi cần đóng góp quan trọng vào giá trị cảm nhận mà sản phẩm cuối cùng mang lại cho khách hàng.
3. Khả năng cạnh tranh cốt lõi nên đối thủ cạnh tranh khó bắt chước
Khả năng cạnh tranh cốt lõi đối với các sản phẩm cốt lõi
Mối liên hệ giữa năng lực cạnh tranh cốt lõi và sản phẩm do công ty xác định được gọi là sản phẩm cốt lõi, có thể phản ánh năng lực cạnh tranh cốt lõi của sản phẩm vật chất, sẽ thúc đẩy sự phát triển của công ty và cuối cùng đạt được sản xuất hàng loạt.
Một số bộ phận và thành phần ban đầu của sản phẩm cốt lõi có thể làm tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng.Xem xét vấn đề từ góc độ sản phẩm cốt lõi, công ty có thể phân biệt giữa thị phần thương hiệu và thị phần sản xuất.
Trong quá trình định hình năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, việc phân biệt năng lực cạnh tranh cốt lõi, sản phẩm cốt lõi và sản phẩm cuối cùng là rất quan trọng.Để thiết lập và củng cố lâu dài vị trí dẫn đầu của doanh nghiệp trên thị trường, mục tiêu của doanh nghiệp là dẫn đầu thế giới về thiết kế và phát triển một số chức năng của sản phẩm.Với việc mở rộng phạm vi ứng dụng của các sản phẩm cốt lõi, công ty đã có thể giảm chi phí trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.Việc định vị chính xác các sản phẩm cốt lõi có thể mang lại hiệu quả kinh tế theo quy mô và giảm nhiều chi phí khác nhau, có lợi cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp gia công.
Thiết lập khuôn khổ chiến lược
Thiết lập khung chiến lược của doanh nghiệp là xác lập lộ trình cho sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.Nó có thể nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp và xác định những công nghệ liên quan mà năng lực cạnh tranh cốt lõi này bao gồm.Việc tạo ra một khuôn khổ chiến lược có thể làm cho công ty nhận ra và coi trọng mối liên kết công nghệ và sản phẩm trong toàn bộ đơn vị kinh doanh, điều này sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh riêng cho công ty.
