Mặc dù công nghệ là quan trọng nhất đối với các nhà sản xuất gia công.Cho dù đó là máy công cụ CNC, máy tiện, phay và các công nghệ gia công cụ thể khác, hay việc báo giá, đánh giá chất lượng và kiểm tra chất lượng sau khi gia công, chúng ta cần có những hiểu biết nhất định.Tuy nhiên, một hiện tượng phổ biến trong ngành gia công là trước đây nhiều cán bộ quản lý là kỹ thuật, trình độ kỹ thuật rất vững nhưng khả năng quản lý lại tương đối kém.Thực tế, lưới móc câu cho bạn biết rằng, việc quản lý các xí nghiệp gia công cũng có một sự “quy củ” nhất định.
Đối với việc quản lý doanh nghiệp gia công, dù là ngành gia công hay các ngành khác thì phương pháp quản lý đều có những điểm giống nhau nhất định.Điều cơ bản nhất không thể tách rời khỏi tiêu chuẩn hóa, quy trình làm việc và định dạng, và ba điều này là những gì chúng tôi gọi là "thói quen".
1 、 Tiêu chuẩn hóa quản lý
Tiêu chuẩn hóa trong lĩnh vực máy móc hiện đại là mục tiêu theo đuổi của nhiều doanh nghiệp hạng nhất về quản lý.Dây chuyền sản xuất tự động đầu tiên của Ford là tiêu chuẩn hóa các bộ phận.Trong lĩnh vực kinh tế toàn cầu, tiêu chuẩn hóa không chỉ là mục tiêu theo đuổi của một doanh nghiệp, mà còn là mục tiêu theo đuổi của cả chuỗi sản xuất toàn ngành.Trong lĩnh vực gia công, tiêu chuẩn hóa được thể hiện trong các quá trình cụ thể là tiêu chuẩn hóa quy trình, tiêu chuẩn hóa quy trình, tiêu chuẩn hóa hoạt động và tiêu chuẩn hóa thuật ngữ làm việc.Đồng thời, yếu tố con người được thêm vào các tiêu chuẩn để hình thành khả năng cạnh tranh tiêu chuẩn hóa cốt lõi duy nhất của riêng họ.Bằng cách này, cho dù quản lý hiện đại có phát triển như thế nào, thì cốt lõi của nó vẫn là vững chắc và đáng tin cậy.
2 、 Quản lý quy trình
Tiêu chuẩn là một điểm, vì vậy quá trình là một đường dây, và sự khôn ngoan của ban lãnh đạo là tích hợp tất cả các loại yếu tố hiệu quả.
Một điểm rất quan trọng trong quản lý hiện đại là khéo léo quy trình, cũng có thể được gọi là "chơi".Quá trình này có thể là một phạm vi rộng.Ví dụ như chiến lược của doanh nghiệp, doanh nghiệp bán doanh nghiệp vì rút ngắn quy trình, và bản chất của nó là làm tốt hơn công việc trong một thị trường chuyên nghiệp hơn.Phạm vi quy trình cũng có thể rất nhỏ, nghĩa là, để thích ứng với chuỗi sản xuất trong doanh nghiệp, thuê ngoài một số quy trình cho các công ty khác để gia công, phát triển điểm mạnh và tránh điểm yếu, tập trung vào lợi thế của chính họ, và trở thành thị trường và khách hàng tốt hơn.
3 、 Định dạng được quản lý
Những người làm công tác quản lý đều biết rằng hiệu quả đến từ sự phân công lao động, và tổ chức nên được tổ chức thành một mạng lưới, để mọi người được bố trí hợp lý và hiệu quả trong một lưới điện phù hợp với bản thân.
Khái niệm quản lý được định dạng không ràng buộc một người trong một "lưới", nhưng cho mọi người quyền và không gian khi xây dựng "lưới", để mọi người có thể nâng cao hiệu quả trong một phạm vi nhất định.
Rất khó để quản lý hiện đại được sử dụng trong ngành công nghiệp gia công truyền thống, nhưng những thay đổi diễn ra từng chút một.Chỉ cần chúng ta thực hiện bước đầu tiên, những công việc tiếp theo sẽ trở nên rất suôn sẻ.Vì vậy, chỉ cần bạn học được ba điểm trên và ghi nhớ nguyên tắc “quản lý khoa học hơn, quản lý nhân bản hơn” thì doanh nghiệp của bạn sẽ tốt hơn.
